Dirigir una cooperativa no es un simple ejercicio de autoridad: es una misión colectiva que exige conocimiento, responsabilidad, ética y visión estratégica. En un entorno cada vez más complejo, donde la confianza, la transparencia y la eficiencia son esenciales, los consejos de administración tienen la tarea de equilibrar la rentabilidad económica con la fidelidad a los valores cooperativos que les dan sentido.

“El Arte de Dirigir y Administrar las Cooperativas” es una obra fundamental para quienes integran —o aspiran a integrar— consejos de administración y desean ejercer su liderazgo de manera efectiva, moderna y comprometida. Escrito por Ramón Imperial Zúñiga, referente internacional del cooperativismo con más de cuatro décadas de experiencia, este libro combina teoría, práctica y vivencias reales en una guía integral para el gobierno cooperativo contemporáneo.

UNA BRÚJULA PARA EL LIDERAZGO COOPERATIVO. A lo largo de sus quince capítulos, organizados en tres grandes títulos, el autor ofrece una mirada completa sobre cómo dirigir y administrar con eficacia sin perder la esencia humana y democrática del cooperativismo.

• Título I: Fundamentos y evolución del Consejo de Administración. Explora el origen y razón de ser del consejo, los principios universales del Buen Gobierno, y las diferencias entre la gobernanza cooperativa y la privada. Incluye enfoques institucionales, colaborativos e innovaciones recientes en la gestión cooperativa.

• Título II: Estructura, funciones y herramientas de gestión. Presenta una visión práctica sobre la composición y evaluación del consejo, los roles de sus miembros, el trabajo de los comités especializados y las metodologías ágiles que pueden aplicarse en cooperativas modernas. Se abordan la planeación estratégica, los indicadores de desempeño (KPI y OKR), y los mecanismos de control y rendición de cuentas.

• Título III: Dinámicas, relaciones y futuro del gobierno cooperativo. Examina la interacción entre el consejo y la gerencia general, la cultura organizacional, la participación de los socios más allá de la asamblea, la gestión de riesgos y la vigilancia ética. Cierra con una visión prospectiva sobre las tendencias globales en gobernanza y digitalización.

Cada capítulo está cuidadosamente estructurado en diez secciones temáticas, con ejemplos reales, estudios de caso, recomendaciones y advertencias sobre errores comunes, lo que convierte la lectura en una experiencia didáctica y práctica.

UNA METODOLOGÍA MODERNA CON IDENTIDAD COOPERATIVA. El libro combina lo mejor del pensamiento cooperativo con herramientas actuales de gestión. Se apoya en metodologías reconocidas —como la ISO 37000, los principios de la OCDE y modelos de gobernanza ágil— adaptadas a la realidad de las cooperativas. Así, proporciona a los dirigentes un marco sólido para fortalecer su liderazgo, tomar decisiones informadas y generar valor sostenible.

Lejos de ser un tratado teórico, es una obra viva, aplicable y contextualizada, que puede servir tanto a cooperativas pequeñas como a grandes instituciones del sector. Su enfoque inclusivo y adaptativo permite ajustar los conceptos a diferentes realidades organizativas, sin perder el espíritu del cooperativismo.